8月1日上午，苏州永利欢乐娱人城建设集团年中总结大会在报告厅召开，公司管理层各位领导、各项目部、各部门负责人和机关全体人员参加了会议，集团党总支书记
、董事长刘书华出席会议并作总结性讲话。

       会议进行了工作汇报和交流。各项目部和部门负责人对照年初工作安排，总结了1-7份工作完成情况，重点汇报合同履约
、安全生产
、质量管理
、技术创新、项目创优和部门工作等方面取得的经验，客观分析了存在的问题
，提出了解决问题的方法和路径

，汇报了今年后5个月重点工作计划和安排。集团公司各位副总经理结合各自分工，汇报了今年项目指标完成情况
，提出了完成今年目标任务的方法、措施
，并对分管工作进行了简要点评。与会人员观看了集团公司宣传片，通过观看宣传片
，大家对公司的初创起步、发展壮大
、企业理念、发展战略、企业文化、企业经营和人才成长有了进一步的认识
，增强了大家对集团的认同感和凝聚力。

       党总支书记、董事长刘书华听了大家发言后，着重从三个方面作了总结性讲话。一是咬定目标不放松，奋力拼搏保全年。尽管受到新冠疫情的冲击，建筑行业下行压力增大，但全年目标任务不能变。要进一步细化目标

，排出时间表，任务书，路线图，倒排到季
、到月
、到旬；要细化措施
，压实责任，明确责任部门、责任人，以更高的站位、更严的标准、更强的措施，全力奋战
，跑出加速度
，保质保量完成全年发展目标、精准扶贫

、慈善捐助、党的建设各项任务。二是适应形势发展需要，依靠科技创新提升管理水平。现代企业的发展离不开人才，现代企业竞争核心是人才的竞争。目前，苏州永利欢乐娱人城建设集团正处于由传统建筑企业向产业一体化、相关多元化经营转变
，由承建商向建筑服务商、投资运营商转变，企业对人才的渴求比任何时候都强烈，我们要以行业龙头中亿丰为榜样


，加强与高等院校
、科研院所合作，引进国内行业中知名专家、学者加盟公司，担任公司技术顾问
，引进他们的科研成果
，依靠科技人才和科技创新提升质量安全管理水平；加强人才队伍建设，招聘一批具有真才实学
、能独立承担项目管理的一级建造师补充专业队伍；面向知名高校招聘专业对口的硕士生、博士生

，给任务

，压担子，让他们在实践中锻炼成长。通过3-5年努力

，打造一支具有思维超前、知识超前
、能力超前的专业技术队伍
。三是脚踏实地抓当前，实干苦干讲奉献。各部门、各项目部和公司高层管理人员要有积极创新的思维
，勇于创造，敢于创新，立足当下
，从现在做起，把每一项工作抓细
、抓实、抓出成效；要向同行龙头和百强企业学习
，借鉴他们的先进技术和管理经验，要对照国家和省级工法
、国家和省市创优标准仔细查找不足，认真整改；目前，苏州市住建局发布了新的《苏州市建筑业企业信用综合评价标准》，要结合集团实际情况认真加以研究，细化落实，确保该得的信用分一分不丢。

       董事长还对办公室管理、社交礼仪和夏季高温安全作业等方面提出了具体要求。

       就如何做好会议贯彻落实，党总支副书记、副总经理汤永强指出，今年以来，集团公司捷报频传

，连续中标多个项目，各部门、各项目部要以时不我待的紧迫感
、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感，不驰于空想、不骛于虚声
，踏踏实实，稳扎稳打
，上下同心，全力奋战确保完成全年任务。